從活動(dòng)板房企業(yè)角度而言，打雞血或許是必要的，但一定要把握好打雞血的度，選擇合適的打雞血手段。打雞血需要方法，過(guò)猶不及。
企業(yè)總希望自己的員工忠誠，總希望手下更加賣(mài)力能干，于是在企業(yè)內部培訓或者交流中，會(huì )刻意強化或弱化某些環(huán)節和內容，有意引導員工的價(jià)值觀(guān)走向，俗稱(chēng)“打雞血”。
微信，已逐步成為更多對員工打雞血的?#25226;?#38499;地，但各種雞湯的輪番轟炸只會(huì )給員工帶來(lái)心理壓力和行為上挑戰。從企業(yè)角度而言，打雞血或許是必要的，但一定要把握好打雞血的度，選擇合適的打雞血手段。打雞血需要方法，過(guò)猶不及。
控制打雞血頻率，多而不益
隨著(zhù)自媒體的高速發(fā)展，微信朋友圈的優(yōu)勢凸顯，成為互動(dòng)的主力。這明明是一件好事，許多員工卻對朋友圈有苦難言，因為每日的朋友圈更新中充斥了太多的打雞血哲學(xué)，特別是?#34892;?#20225;業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商，在不斷更新各式各樣的“打雞血雞湯?#20445;?#20986;差走訪(fǎng)阻擋不了他們更新，三更半夜無(wú)法使他們停止。
這些企業(yè)的初衷或許是好的，他們希望自己心愛(ài)的員工能夠看到這些文章，提醒員工不斷學(xué)習、不斷踐行。但卻沒(méi)有思考這么高頻次、這么機械性的刷屏行為，員工能接受得了嗎?他們能消化完嗎?會(huì )被嗆著(zhù)嗎?會(huì )惡心嗎?轉發(fā)的各種文章你自己認真看過(guò)嗎?
雞湯是需要的，白米飯也是不可少的，起碼頻率和內容都需要用點(diǎn)心吧，過(guò)頻而不益!即使你的出發(fā)點(diǎn)再好，不斷嘮叨一件事情沒(méi)完沒(méi)了，也會(huì )弄的奇反。
打雞血可取，有度才是智慧。餓著(zhù)肚皮，就讀不好感恩經(jīng)
現在是信息數據的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)的員工待遇很透明，能力相當的員工在不同企業(yè)的基本工資、福利和受尊重程度區別很大，你想他們會(huì )心理平衡嗎?所以員工忠誠度的打造，需要物質(zhì)基本做支撐，這些不是靠打雞血的段子和感恩的教育就可以解決的。
?#34892;?#20225;業(yè)給員工低薪、低保?#24076;?#28982;后逼他們學(xué)習企業(yè)精神，并擲地有聲地訓斥：你看人家員工是怎么做的?我不禁要替員工問(wèn)一句：你看人家企業(yè)是怎么做的?自己是什么樣的檔次，就給員工什么樣的要求，不可以隔屋攛椽。
忠誠不應當是狹隘的封建理念，不是無(wú)論對錯都不講原則地盲目聽(tīng)從。忠誠應當是雙向的，不能單方面要求員工忠誠，你若不忠誠你的員工，不愿意對員工付出，員工憑什么對你忠誠?
與其弄一些華而不實(shí)的打雞血雞湯，不如實(shí)實(shí)在在地多教教員工銷(xiāo)售技巧。員工的銷(xiāo)售能力上去了，企業(yè)賺錢(qián)了，員工可以跟著(zhù)發(fā)財，忠誠度自然上去了。
適當打雞血是需要的，利他的打雞血是值得鼓勵的。但要了解你的員工層次，設計更適合現階段的提升內容。本來(lái)就不是高富帥，非要按照高富帥的標準命題，他們看了會(huì )更自卑、更難受。用淺顯的道理，努力就可以達到的目標，從實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印，才能達到打雞血目的。
活動(dòng)板房企業(yè)認為，給下屬打雞血是次要的，重要的是以身作則，用實(shí)際行動(dòng)感染員工，多多分享自己的親身經(jīng)歷和實(shí)戰經(jīng)驗，這樣更接地氣，更有煽動(dòng)性。別老拿什么首富、什么牛人這些離現實(shí)太遙遠的奇人異事宣導，這種空、虛的東西不實(shí)用，更沒(méi)作用。
